2016年6月，絕味食品更新了A股招股書，再度沖刺上交所主板。

二、平臺(tái)夢(mèng)為何也是妄想?的確，如果平臺(tái)能夠有足夠的流量，那想象空間的確是非常大的，就像今日的淘寶，有了如此巨大的流量之后，平臺(tái)的每一個(gè)犄角旮旯可能都有生財(cái)?shù)拈T道。哪怕最終測(cè)算下來(lái)，1%的比例沒(méi)有問(wèn)題，但作為一家初創(chuàng)公司，我們想要在兩年內(nèi)吃下1%的市場(chǎng)。

在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，人老美的標(biāo)桿企業(yè)可以干到40%的市場(chǎng)份額，就算我們剛起步，比他們差一點(diǎn)，兩年內(nèi)，只吃下1%的市場(chǎng)，我們也能服務(wù)有10多萬(wàn)的目標(biāo)客戶。我們經(jīng)常聽到的一句話就是“市場(chǎng)變化太快，我們要學(xué)會(huì)擁抱變化。問(wèn)題出在那兒?思考1分鐘，計(jì)時(shí)開始……妄想二：我們要去搭建一個(gè)平臺(tái)，做規(guī)則的制定者后來(lái)，boss們可能也感覺(jué)這條路走不通，為了尋求出路，公司高層決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型：從企業(yè)管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型為服務(wù)商的服務(wù)商。

而我們的這套系統(tǒng)給了這些服務(wù)商之后，可以大幅提升這些傳統(tǒng)服務(wù)商的競(jìng)爭(zhēng)力，他們只需要做存量的轉(zhuǎn)化即可。我們當(dāng)時(shí)就想著，平臺(tái)一旦成型，將很快可以達(dá)到一個(gè)比較大的規(guī)模，流量大了之后，我們就可以成為規(guī)則的制定者，到那個(gè)時(shí)候，我們賺錢的門道就多了，對(duì)上游，我們每一條產(chǎn)品線都可以收供應(yīng)商的傭金;對(duì)中游，我們可以收取企業(yè)服務(wù)商的年費(fèi)、月租費(fèi)、增值服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi);對(duì)下游，我們可以收取咨詢費(fèi);另外，我們還可以引入第三方的金融服務(wù)商，做互聯(lián)網(wǎng)金融……就這樣想著想著，我們?cè)较朐絹?lái)勁，甚至有些信以為真了，所有的工作都按照平臺(tái)的思路去推進(jìn)，就仿佛我們已經(jīng)是一個(gè)流量巨大的平臺(tái)。

但是淘寶之所以每一個(gè)犄角旮旯都能掙錢，關(guān)鍵不是因?yàn)樘詫氉龅糜卸嗥粒嘤忻且驗(yàn)樘詫毱脚_(tái)有如此巨大的流量。

如果我們能手握10多萬(wàn)家企業(yè)客戶資源，到那個(gè)時(shí)候，我們基本就可以到D輪乃至于上市了……我們心里暗自一思量：現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)速度，到處都是紅海，我們能趕上這么大的一片藍(lán)海，實(shí)屬萬(wàn)幸;人老美能干到40%，我們這1%的估算比例還是比較保守的，我們這團(tuán)隊(duì)背景也挺閃耀的，差也不至于差的太離譜，5%應(yīng)該還是可以的。從第一天起，金數(shù)據(jù)提供按月按年的訂閱式服務(wù)，直到今天。

在消耗了大量金錢和社會(huì)資源之后，躺倒在灰色的墓地中。它從未嘗試過(guò)成為市場(chǎng)的老大。

摘要他們顯著地消耗了創(chuàng)業(yè)世界中的注意力，而將一元成功論凌駕于所有的成功范式之上。我們連續(xù)三年每年?duì)I收增長(zhǎng)超過(guò)300%，而今年第一季度未結(jié)束，我們的ARR(年度循環(huán)收入)已經(jīng)超過(guò)去年全年。